مدیریت سازمان‌های دولتی

با همکاری مشترک دانشگاه پیام نور و انجمن مدیریت دولتی ایران و انجمن مدیریت رفتار سازمانی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

آینده‌نگاری شرکتی در سازمان‌های دولتی با رویکرد سناریونگاری مورد مطالعه: شرکت گاز استان اصفهان

نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

1 استادیار، گروه آینده‌پژوهی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

2 دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه آینده‌پژوهی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

چکیده

پژوهش حاضر به مثابه یک پژوهش کاربردی و با هدف آینده‌نگاری شرکتی در شرکت گاز استان اصفهان انجام شده است. در این پژوهش سبدی از روش‌های آینده‌نگاری شامل شش ستون آینده‌، تحلیل روند، پنل خبرگان، پویش محیطی و سناریونگاری مورد استفاده قرار گرفته است. مشارکت کنندگان در این پژوهش ۱۵ نفر از مدیران ارشد شرکت گاز استان اصفهان بوده‌اند که در قالب کارگروه آینده پژوهی در بیش از بیست پنل و نشست تخصصی شرکت داشتند. نتایج حاصل از این تحقیق نشان داد که چهار پیشرانِ عمده یعنی ۱. وضعیت ارتباطی کشور با دهکده جهانی، ۲. تنش‌های سیاسی داخلی و عدم امنیت ناشی از آن، ۳.خصوصی سازی شرکت گاز و ۴. صادرات گاز، فضای آینده‌ی شرکت گاز را متاثر خواهند کرد. بر مبنای ترکیب‌های مختلف از این چهار پیشران در نرم‌افزار سناریوویزارد و استفاده از رویکرد سناریونگاری براساس عدم‌قطعیت‌های بحرانی، در نهایت داستانِ سه سناریو با عناوین: ۱. تلاش مضاعف در وضعیت سبز، ۲. یکی به نعل یکی به میخ در وضعیت زرد و ۳. تلاش برای بقاء در وضعیت قرمز تدوین گردید.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Corporate Foresight in State Organizations with Scenario Planning Approach (Case study: Isfahan Gas Company)

نویسندگان [English]

  • Mohsen Taheri Demneh 1
  • sheyda Tayefe Hashemi 2
  • Zahra Heidari Darani 2

1 ​Assistant Professor Department of Futures Studies, University of Isfahan, Isfahan, Iiran.

2 MSc. Student, Futures Studies, University of Isfahan, Isfahan, Iiran.

چکیده [English]

This research was conducted as an applied research with the aim of corporate foresight in Isfahan Gas Company. In this research, a set of foresight methods including six pillars of future, trend analysis, expert panel, environmental scanning, and scenario writing have been used. Participants in this study were 15 senior managers of Isfahan Gas Company who participated in more than twenty expert panels. The results showed that four major drivers, that is, 1- Relationship of the country with the global village, 2- Internal political tensions and resulted insecurity, 3- Gas company privatization, 4- Gas export, will affect the future of the Gas Company work environment. Based on the different combinations of these four drivers in the scenario planning software (scenario wizard) and the use of a scenario-based approach focusing on critical uncertainties, the story of three scenarios of 1. double effort in green state, 2. one to shore, one to nail in yellow state, 3. trying to survive in the red state, has been prepared. Finally, according to the provided scenario, suggestions for implementation were presented.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Keywords: Futures Studies
  • Corporate Foresight
  • Scenario Planning
  • Driving Forces
  • Isfahan Gas Company
مراجع
سردار، ضیاءالدین (1396)، آینده: تمام آنچه اهمیت دارد، مترجم: محسن طاهری دمنه، تهران: انتشارات آینده‌پژوه.
کشاورزترک، محسن؛ مقیمی، سید محمد؛ ابویی اردکان، محمد و عیوضی، محمدرحیم (1396) «ارائه چارچوب آینده‌نگاری شرکتی مبتنی‌بر سناریوپردازی در راستای ارتقای مدیریت نوآوری (مورد مطالعه: صنایع هوا و فضا)». آینده‌پژوهی دفاعی، 2(5)، 57-82.
گودت، میشل و دورنس، فیلیپ (1393). آینده‌نگری راهبردی برای شرکت‌ها و توسعة منطقه‌ای، مترجم: حسن نوروزی، اصفهان: انتشارات پارس ضیاء: علم آفرین.
کاظمی، معصومه (1397). طراحی مدل آینده‌نگاری شرکتی با تأکید بر قابلیت‌های پویا در صنعت داروسازی. رسالة دکتری آینده‌پژوهی، دانشگاه تهران.
گیدلی، جنیفر ام، (1396) آینده؛ یک معرفی بسیار کوتاه. مترجم: ابوذر سیفی گلستان، تهران: انتشارات فرهیختگان دانشگاه.
مرزبان، احسان (1396). سناریوهای آینده حکمرانی در عرصه تسهیلات عام‌المنفعه (مورد مطالعه: توزیع انرژی برق). رسالة دکتری آینده‌پژوهی، دانشگاه تهران.
Alizadeh, R., Lund, P. D., Beynaghi, A., Abolghasemi, M. & Maknoon, R. (2016). “An integrated scenario-based robust planning approach for foresight and strategic management with application to energy industry”. Technological Forecasting and Social Change, 104, 162-171.
Amer, M., Daim, T. U. & Jetter, A. (2013). A review of scenario planning. Futures, 46, 23-40.
Bahrami, M. & Abbaszadeh, P. (2016). “Development a scenario-based model for Iran׳ s energy future”. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 62, 963-970.
Benedict, B. A. (2017). “Benefits of scenario planning applied to energy development”. Energy Procedia, 107, 304-308.
Cook, C. N., Inayatullah, S., Burgman, M. A., Sutherland, W. J. & Wintle, B. A. (2014). “Strategic foresight: how planning for the unpredictable can improve environmental decision-making”. Trends in Ecology & Evolution, 29(9), 531–541.doi:10.1016/j.tree.2014.07.005
Costello,K (2017). “Why natural gas has an uncertain future”. The Electricity Journal, 30(2017) 18–22.
De Paula Dias, M. A., de Souza Vianna, J. N. & Felby, C. (2016). “Sustainability in the prospective scenarios methods: A case study of scenarios for biodiesel industry in Brazil, for 2030”. Futures, 82, 1-14.
Favato, G. & Vecchiato, R. (2017). “Embedding real options in scenario planning: A new methodological approach”. Technological Forecasting and Social Change, 124, 135-149.
Feijoo, F., Iyer, G. C., Avraam, C., Siddiqui, S. A., Clarke, L. E., Sankaranarayanan, S. & Wise, M. A. (2018). “The future of natural gas infrastructure development in the United states”. Applied Energy, 228, 149-166.
Fergnani, A. (2019). “Mapping futures studies scholarship from 1968 to present: A bibliometric review of thematic clusters, research trends, and research gaps”. Futures, 105, 104-123.
Giones, F., Brem, A. & Berger, A. (2019). “Strategic decisions in turbulent times: Lessons from the energy industry”. Business Horizons, 62(2), 215-225.
Glenn, J. C. & Gordon, T. J. (Eds.). (2009). Futures Research Methodology-Version 3-0. Editorial desconocida.
Hafezi, R., Akhavan, A., Pakseresht, S. & Wood, D. A. (2019). “A Layered Uncertainties Scenario Synthesizing (LUSS) model applied to evaluate multiple potential long-run outcomes for Iran's natural gas exports”. Energy, 169, 646-659.
Hafezi, R., Akhavan, A. & Pakseresht, S. (2017). “Projecting plausible futures for Iranian oil and gas industries: Analyzing of historical strategies”. Journal of Natural Gas Science and Engineering, 39, 15-27.
Heger, T. & Rohrbeck, R. (2012). “Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields”. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819–831.doi:10.1016/j.techfore.2011.11.003 
Hillmann, J., Duchek, S., Meyr, J. & Guenther, E. (2018). “Educating Future Managers for Developing Resilient Organizations: The Role of Scenario Planning”. Journal of Management Education, 42(4), 461-495.
Hines, A. & Gold, J. (2015). “An organizational futurist role for integrating foresight into corporations”. Technological Forecasting and Social Change, 101, 99–111.
Lindgren, M. Bandhold (2002). Scenario Planning: The Link between Future and Strategy.
Lehr, T., Lorenz, U., Willert, M. & Rohrbeck, R. (2017). “Scenario-based strategizing: Advancing the applicability in strategists' teams”. Technological Forecasting and Social Change, 124, 214-224.
Meissner, P. & Wulf, T. (2013). “Cognitive benefits of scenario planning: Its impact on biases and decision quality”. Technological Forecasting and Social Change, 80(4), 801-814.
Mietzner, D. & Reger, G. (2005). “Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight”. International Journal Technology Intelligence and Planning, 1(2), 220-239.
O'Brien, F. A. & Meadows, M. (2013). “Scenario orientation and use to support strategy development”. Technological Forecasting and Social Change, 80(4), 643-656.
Oliver, J. J. & Parrett, E. (2018). “Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning”. Business Horizons, 61(2), 339-352.
Oliveira, A. S., de Barros, M. D., de Carvalho Pereira, F., Gomes, C. F. S. & da Costa, H. G. (2018). “Prospective scenarios: A literature review on the Scopus database”. Futures, 100, 20-33.doi:10.1016/j.futures.2018.03.005
Peter, M. K. & Jarratt, D. G. (2015). “The practice of foresight in long-term planning”. Technological Forecasting and Social Change, 101, 49-61.
Rohrbeck, R. & Kum, M. E. (2018). “Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis”. Technological Forecasting and Social Change, 129, 105-116.
Rohrbeck, R. & Schwarz, J. O. (2013). “The value contribution of strategic foresight: Insights from an empirical study of large European companies”. Technological Forecasting and Social Change, 80(8), 1593-1606.
Rhisiart, M., Miller, R. & Brooks, S. (2015). “Learning to use the future: developing foresight capabilities through scenario processes”. Technological Forecasting and Social Change, 101, 124-133.
Sardar, Z. (2015). “Postnormal times revisited”. Futures, 67, 26-39.
Sarpong, D., Eyres, E. & Batsakis, G. (2019). “Narrating the future: A distentive capability approach to strategic foresight”. Technological Forecasting and Social Change, 140, 105-114.
Schwarz, J. O., Ram, C. & Rohrbeck, R. (2019). “Combining scenario planning and business wargaming to better anticipate future competitive dynamics”. Futures, 105, 133-142.
Teece, D. J. (2007). “Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance”. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
Van der Heijden, K., Bradfield, R., Burt, G., Cairns, G. & Wright, G. (2002). The sixth sense: Accelerating organizational learning with scenarios. John Wiley & Sons.
Vecchiato, R. (2019). “Scenario planning, cognition, and strategic investment decisions in a turbulent environment”. Long Range Planning, 52(5), 1-55
Walton, S., O’Kane, P. & Ruwhiu, D. (2019). “Developing a theory of plausibility in scenario building: Designing plausible scenarios”. Futures, 111, 42-56.
Vecchiato, R. (2019). “Scenario planning, cognition, and strategic investment decisions in a turbulent environment”. Long Range Planning, 52(5), 1-55
Walton, S., O’Kane, P. & Ruwhiu, D. (2019). “Developing a theory of plausibility in scenario building: Designing plausible scenarios”. Futures, 111, 42-56.
مدیریت سازمان‌های دولتی
دوره 7، شماره 4 (پیاپی 28) - شماره پیاپی 28
آبان 1398
صفحه 85-102
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 05 اردیبهشت 1398
  • تاریخ بازنگری: 06 شهریور 1398
  • تاریخ پذیرش: 14 آبان 1398
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار