دانـشـگـاه پــیــام نـــور مدیریت سازمان‌های دولتی 2322-522X 3 شماره 1 (پیاپی 9) 2014 12 22 Design and Define Job Frostbite Management Model Plateau in Iranian Organizations (Case Study: Ministry of Industry, Mine and Trade) طراحی و تبیین الگوی مدیریت فلات‎زدگی شغلی در سازمان‎های ایرانی (مورد مطالعه: وزارت صنعت، معدن و تجارت) 90 103 1684 FA غلامعلی طبرسا دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی علی رضاییان استاد دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی اکرم هادیزاده مقدم دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی آرزو جمالی نظری دانشجوی دوره دکتری دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی Journal Article 2014 07 29 Over the past decade the world of work, organizational reengineering has seen an increase. And on the horizontal structures whereby they were to Job frostbite Plateau has become as crisis management.Job frostbite Plateau is the process by which the individual productivity decreases due to reduced motivation. The aim of this study is to identify, rank and prioritize the factors affecting investment Job frostbite plateau, and finally management model designed to explain the consequences resulting plateau Job frostbite due to local conditions in the country. For the purpose of the present study is descriptive relationship is based on structural equation modeling. The population consisted of experts, middle and top managers of the Ministry of Industry, Trade and Mines, which are the total of 324 people.The results of the review of the final research model showed that although the plateau content does not predict the outcome directly but through its impact on other types of Job frostbite Plateau could affect the business results; overall estimates of the final version of the study showed that 13% of the variance in job satisfaction, 23% psychological burnout, 36% intend to freedom organization, And 13 percent through the dimensions of organizational commitment Job frostbite plateau is definable. The results can provide guidelines for better management in the Iranian Job frostbite plateau. طی دهۀ گذشته، جهانِ کاری شاهد افزایش بازمهندسی سازمانی بوده است. عواملی همچون: تغییر در محیط کسب و کار، کوچک‎سازی سازمان‎ها و روی آوردن به ساختارهای افقی، همگی موجب آن شده است تا فلات‎زدگی شغلی به عنوان بحرانی مدیریتی تبدیل شود. فلات‎زدگی، فرایندی است که به واسطۀ آن میزان بهره‎وری فردی به سبب کاهش انگیزۀ شغلی کاهش می‎یابد. لذا هدف از پژوهش حاضر، تبیین پیامدهای حاصل از بروز فلات زدگی شغلی و اثر آن بر عملکرد سازمان و در نهایت، طراحی و تبیین الگوی مدیریت فلات‎زدگی شغلی در سازمان با توجه به شرایط بومی کشور است. با توجه به هدف، پژوهش حاضر توصیفی و از نوع رابطه‎ای و مبتنی بر الگویابی معادلات ساختاری است. جامعۀ آماری شامل کارشناسان، مدیران میانی و عالی وزارت صنعت، معدن و تجارت می‎باشند که در مجموع 324 نفر را در بر می‎گیرند. نتایج حاصل از بررسی روابط در الگوی نهایی پژوهش نشان داد که اگر چه فلات محتوایی به صورت مستقیم پیامدهای مورد بررسی را پیش‎بینی نمی‎کند، اما از طریق تأثیر آن بر سایر انواع فلات‎زدگی می‎تواند بر نتایج شغلی تأثیرگذار باشد. به صورت کلی، برآوردها در الگوی نهایی پژوهش نشان داد که 13 درصد واریانس رضایت شغلی، 23 درصد تحلیل‎رفتگی روان‎شناختی، 36 درصد تمایل به رهایی سازمان و 13 درصد تعهد سازمانی از طریق ابعاد فلات‎زدگی شغلی قابل تبیین است. نتایج این پژوهش می‎تواند رهنمودهایی را برای مدیریت بهتر فلات‎زدگی شغلی در سازمان‎های ایرانی ایجاد کند.

https://ipom.journals.pnu.ac.ir/article_1684_8d12e81d62772754304b35bcb468e38c.pdf