نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

• مهران میرزائی ¹
• اسماعیل قادری ²
• فاطمه سهرابی ²

¹ دانشجوی دکتری مدیریت، واحد سقز، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج،ایران

² استادیار گروه مدیریت، واحد سقز، دانشگاه آزاد اسلامی، سقز،ایران

چکیده

هدف: تحول‌گریزی مدیران سازمان تأمین اجتماعی را می‌توان یکی از چالش‌های اساسی دانست که با کند کردن فرآیند اصلاحات، مانعی جدی در مسیر پاسخ‌گویی به نیازهای روزافزون ذی‌نفعان ایجاد کرده است. هدف از انجام تحقیق شناسایی عوامل مؤثر بر تحول گریزی مدیران در سازمان تأمین اجتماعی است.
روش: روش انجام تحقیق تحلیل مضمون با استفاده از نرم افزار مکس کیودا است. جامعه آماری تحقیق 15 نفر از مدیران سازمان تأمین اجتماعی بود که با روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها ادغام پیشینه پژوهش و مصاحبه های نیمه ساختار یافته بود. روش تحلیل داده ها کدگذاری سه مرحله ای مضامین پایه، مضامین سازمان دهنده و مضامین فراگیر با نرم افزار مکس کیودا بود. برای تعیین روایی از روایی صوری و برای تعیین پایایی از پایایی بازآزمون و دو کدگذار استفاده شد.
یافته ها: یافته های تحقیق شامل 225 مفهوم(مضامین پایه)، 77 مؤلفه( مضامین سازمان دهنده) و 8 بعد( مضامین فراگیر) بود. همچنین یافته ها نشان داد مهمترین عوامل مؤثر بر تحول گریزی مدیران تأمین اجتماعی شامل عوامل مدیریتی، عوامل ساختاری، عوامل رفتاری، عوامل شخصیتی، عوامل محیطی، عوامل فرهنگی، عوامل تکنولوژیکی و عوامل اقتصادی است.
نتایج: نتایج نشان داد ارزش کاربردی یافته‌ها نیز در ارائه چارچوبی جامع برای سیاست‌گذاران و مدیران ارشد سازمان تأمین اجتماعی به منظور تشخیص ریشه‌های تحول‌گریزی و طراحی مداخلات مؤثر در جهت تسهیل تغییر و تحول سازمانی است.

کلیدواژه‌ها

• تحول گریزی
• سازمان تأمین اجتماعی
• تحلیل مضمون

موضوعات

• نظریه پردازی

عنوان مقاله [English]

Theorizing the change avoidance model of managers in the social security organization

نویسندگان [English]

• mehran mirzaee ¹
• esmail ghaderi ²
• fatemeh sohrabi ²

¹ PhD student in Management, Saqqez Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran

² Assistant Professor, Department of Management, Saqqez Branch, Islamic Azad University, Saqqez, Iran

چکیده [English]

Introduction
Transformation avoidance among managers of the Social Security Organization can be regarded as one of the major challenges that slows down the reform process and creates a serious obstacle to responding to the growing needs of stakeholders. The purpose of this study was to identify the factors influencing managers’ transformation avoidance in the Social Security Organization.
Method:
This qualitative study was conducted using thematic analysis. The participants were 15 managers of the Social Security Organization who were selected through purposive sampling. Data were collected by integrating the research literature and semi-structured interviews. Data analysis was carried out through a three-stage coding process, including basic themes, organizing themes, and global themes, using MAXQDA software. To ensure validity, face validity was used, and reliability was established through test-retest and inter-coder agreement.
Findings:
The analysis resulted in 225 concepts as basic themes, 77 components as organizing themes, and 8 dimensions as global themes. Furthermore, the findings indicated that the most significant factors influencing managers'' resistance to change in the Social Security Organization include managerial, structural, behavioral, personality, environmental, cultural, technological, and economic factors.
Conclusion:
The results also demonstrated that the practical value of the findings lies in providing a comprehensive framework for policymakers and senior managers of the Social Security Organization. This framework enables them to identify the root causes of resistance to change and design effective interventions to facilitate organizational change and transformation.

کلیدواژه‌ها [English]

• Change avoidance
• Social Security Organization
• Content analysis