نوع مقاله : توصیفی

نویسندگان

• عباس نرگسیان ¹
• علی اصغر پورعزت ²
• ازاده رسولی پرشکوه ³

¹ استادیار، دکترای مدیریت دولتی گرایش رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

² استاد، دکترای مدیریت دولتی گرایش خط مشی گذاری ، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

³ دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی، پردیس فارابی دانشگاه تهران

چکیده

در سازمان­های امروزیتاکید می­شود که منابع انسانی ارزش راهبردی دارد و سازمان را از دیگر رقبایش متمایز می­کند؛ یعنی می­ توان مهارت­ها و توانمندی های افراد یک سازمان و چگونگی به کارگیریآن­ها را به منزله عامل مهم مزیت رقابتی آن، به حساب آورد. در این امتداد تاکید می­ شود که جذب و استخدام اثربخش درسازمان­ها، امری اساسی و راهبردی است. از جمله تحولاتی که در دهه ­­های اخیر، در ارتباط با جذب نیروی انسانی با هدف افزایش کارایی و موثرتر شدن فرایند آن پیش آمده است، استفاده از رویکردبرون­­سپاری فرایند جذب نیروی انسانیاست. برون­سپاری فرایند جذبنوعی برون­سپاری فرایند کسب و کاراست. هدف اساسی این پژوهش، بررسی مزایا و معایب برون­سپاری فرایند جذب منابع انسانی است. جهت بررسی این موضوع از روش تحقیق کیفی استفاده شد و نتایج حاصل از 12 مصاحبه با 7 مدیرو 5 کارشناس در شرکت ارتباطات سیار همراه اول، نشانمی­دهد که برون­سپاری فرایند جذب منابعانسانی علاوه برقوت­ها، محدودیت­ها و مشکلاتی که به طور نسبتا گسترده­ای در ادبیات دانشگاهی مورد بحث قرار گرفته است، مزایا و معایب دیگری نیز به دنبال دارد که در این پژوهش مطرح شده است. در نهایت یافته ­های این پژوهش نشان دهنده 8 تم اصلی است که 4 تم مربوط به مزایا و 4 تم دیگر، بیان کننده معایب برون­سپاری فرایند جذب منابع انسانی است.

کلیدواژه‌ها

• فرایند جذب منابع انسانی
• برونسپاری فرایند جذب منابع انسانی
• مزایا و معایب

20.1001.1.2322522.1396.5.0.21.3

موضوعات

• علت یابی

عنوان مقاله [English]

Study of the Advantages and Disadvantages of Recruitment Process Outsourcing in Mobile Telecommunication Company of Iran

نویسندگان [English]

• Abbas Nargesian ¹
• Ali Asghar Pourezzat ²
• Azadeh Rasouli Porshokouh ³

¹ Assistant Professor, Phd of Public Administration-Organizational Behavior, Faculty of management, University of tehran

² Professor, Phd of Public Administration- Policy making, Faculty of management, University of Tehran

³ Phd Student, Human Resource Management, Farabi Campus, University of Tehran

چکیده [English]

Today in organizations emphasized that human resources have strategic value and differentiates it from other competitors. This means that the skills and abilities of people in an organization and how to use them can be taken into account as an important factor for their competitive advantage. So the emphasize is that effective recruitment in organizations is essential and strategic matter. Including developments that happened in related to recruitment process with the aim of increasing efficiency and more effective is using of the approach of recruitment process outsourcing. Recruitment process outsourcing is the form of business outsourcing. The aim of this study is survey of advantages and disadvantages of recruitment process outsourcing. In order to study of it qualitative research method were used. The results of 12 interviews with seven managers and five experts show that this approach in addition to the strength, limitation and problems that are discussed in academic literature, has other advantages and disadvantages. The findings of this study indicate 8 main themes that 4 of them are related to benefits and others are related to disadvantages of recruitment process outsourcing.

کلیدواژه‌ها [English]

• Recruitment process
• Recruitment Process Outsourcing
• Advantage and Disadvantage