مدیریت سازمان‌های دولتی

با همکاری مشترک دانشگاه پیام نور و انجمن مدیریت دولتی ایران و انجمن مدیریت رفتار سازمانی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

طراحی مدل تثبیت شغلی با رویکرد نظریه‌پردازی داده‌بنیاد

نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی پیام نور، تهران، ایران

2 دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

3 استادیار گروه مطالعات برنامه ریزی درسی،،دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

چکیده

این سوال که چرا عده‌ای از کارکنان سازمان را ترک می‌کنند و عده‌ای دیگر در سازمان باقی می‌مانند سالهاست که ذهن نویسندگان و مدیران را به چالش کشیده است. با وجود گذشت بیش از 60 سال پژوهش در حوزه ترک شغل کارکنان هنوز هم این مدلها نتوانستند عوامل خروج کارکنان را به درستی تبیین کنند. برای پوشش دادن به نواقص مدل‌های ترک شغل سنتی ایده تثبیت شغلی در سال 2001 مطرح شد که علی رغم گذشت بیش از 16 سال از زمان طرح این مفهوم، متاسفانه در ادبیات داخلی مورد غفلت قرار گرفته است. پژوهش حاضر در پی تبیین مدل تثبیت شغلی با رویکرد داده بنیاد در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب است. ابزار جمع آوری داده‌ها، مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته بوده و به منظور گردآوری اطلاعات با به کارگیری روش نمونه گیری هدفمند با 27 تن از مدیران و کارکنان آَشنا به مباحث مدیریت منابع انسانی مصاحبه شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی و با استفاده از نرم افزار اطلس تی‌آی تحلیل و مدل کیفی پژوهش استخراج شد. نتیجه حاکی ازاستخراج بالغ بر280 کد اولیه از مصاحبه‌ها و نیز احصای‌ 24 مفهوم و 15 مقوله است که در قالب مدل پارادایمی ارائه شده است. بر اساس این مدل مدیران باید بکوشند مسئولیتهای خود را در اجتماع فعلانه پیگیر شده و از طریق تعاملات گسترده اجتماعی عنصری تاثیرگذار بر رفاه اجتماعی و فرهنگ اجتماعی باشند در غیر این صورت روزبه روز سیل خروج رو به افزایش نیروهای سازمان را مشاهده خواهند کرد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Designing Job Embeddedness Model Using Grounded Theory

نویسندگان [English]

  • Hajar Aramoon 1
  • Tahereh Feizy 2
  • Masoud Geramipour 3

1 1- Ph.D Condidate of public management, Payame Noor University, Tehran, Iran

2 Associate Professor of public management, Payame Noor University, Tehran, Iran

3 Assistant Professor of Curriculum Studies, Kharazmi University, Tehran, Iran

چکیده [English]

The question of why some of the staff leave the organization and others remain has been challenging the minds of writers and managers for years. despite of more than 60 years have passed since the researches of staff turnover , yet these models could not explain the turnover factors exactly. To cover the shortcomings of traditional turnover models, the idea of job embeddedness was introduced in 2001, which, in spite of, over 16 years since presentation of this concept, has been neglected in indoor literature. The present study seeks to explain the job embeddedness model with the grounded theory approach at the National Iranian South Oil Company. Data collection tools were semi-structured interviews. In order to collect information, a targeted sampling method was used for interviewing 27 managers and staff that were familiar with HRM.data. analysis was conducted in three stages of open , axial and selective coding , using “Atlas Ti “ software .Thus , the qualitative model of research was extracted. The result of this analysis indicates extraction of more than 280 basic codes of interviews as well as 24 concept and 15 categories presented in paradigmatic model. On the basis of this model , managers should try to pursue their own responsibilities in the community and shall have an influential element of social welfare and social culture through extensive social interaction .otherwise, day after day, there will see an outflow of staff turnover.

کلیدواژه‌ها [English]

  • job embeddedness
  • turnover
  • Grounded Theory
مراجع
استراوس، انسلم؛ کوربین، جولیت (1390). «اصول روش تحقیق کیفی». ترجمه بیوک محمدی، تهران، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی.
تافلر، الوین (1383). شوک آینده. ترجمه شهیندخت خوارزمی، نشر علم.
محمدی پور، محمد (1390). «نگاهی به وضعیت نیروی انسانی صنعت نفت، چالش‌ها و راهکارها». ماهنامه اکتشاف و تولید، شماره 83، مهرماه 1390.
دانایی‌فرد، ﺣﺴﻦ و اﺳﻼﻣﻲ، آذر (1390). ساخت ﻧﻈﺮﻳة بی‌تفاوتی ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ: ﻛﺎرﺑﺮد اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﮋوﻫﺸﻲ ﻧﻈﺮﻳة داده بنیاد در عمل. تهران: دانشگاه امام صادق.
Allen, D. G. (2006). “Do organizational socialization tactics influence newcomer embeddedness and turnover?”. Journal of Management, 32, 237–256.
Allen, D.G., Peltokorpi, V.& Rubenstein, A. L.(2016). “When Embedded Means Stuck: Moderating Effects of JobEmbeddedness in Adverse Work Environments”. Journal of Applied Psychology, 22(2), 182.
Allen, K. Quinn, J. Hollingworth,  S. & Rose, A.  (2013) “Becoming employable students and ‘ideal’ creative workers: exclusion and inequality in higher education work placements”. British Journal of Sociology of Education, 34(3), 431-452.
Bambacas, M& Kulik, T.C (2013) “Job embeddedness in China: how HRpractices impact turnover intentions”. The International Journal of Human Resource Management, 24(10), 1933-1952.
Bergiel, E. B., Nguyen,V.Q., Clenney, B.F. & Taylor, G.S.     (2009). “Human resource         practices,         job  embeddedness    and intention to quit”. Management Research News, 32(3), 205-219.
Besich, J. (2005). Job embeddedness versus traditional models of voluntary turnover: A test of voluntary turnover prediction. ProQuest Dissertations and Theses, 119 p. Retrieved 7 November 2011.
Chen, J., Chou, T. & Wang, T. (2010). “The organizational context, job embeddedness, and effectiveness of managing knowledge work teams”. Journal of Applied Business Research, 26(5), 19–27.
Creswell, J.W. (2012). Educational research: Planning, conducting,and evaluating quantitative and qualitative research. 4th Edition. Boston: Pearson Publication.
Crossley.  C. D., Bennett, R. J., Jex, S.M. Burnfield, J.L. (2007). “Development of a global measure of job embeddednessand integration into a traditional model of voluntary turnover”. J. Appl. Psychol, 92(4),1031-42.
Edwards, J. R. (2008). “Person-environment fit in organizations: An assessment of theoretical progress”. Academy of Management Annals, 2(1), 2167–2230.
Griffeth, R. W., Hom, P. W. & Gaertner, S. (2000). “A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover, update, moderator tests, and research implications for the next millennium”. Journal of Management, 26(3),463–488.
Griffin, R. W. & Moorhead, G. (2013). Organizational Behavior: Managing People and Organizations (11th ed.). Cengage Learning: Michael Schenk.
Halbesleben, J.R.B. & Wheeler, A.R. (2008). “The relative roles of engagement and embeddedness in predicting job performance and intention to leave”. Work and Stress, 22, 242-256.
Harris, K. J., Wheeler, A. R. & Kacmar, K. M. (2011). “The mediating role of organizational job embeddedness in the LMX–outcomes relationships”. The Leadership Quarterly, 22, 271-281.
Holtom, B. C. & Inderrieden, E. J. (2006). “Integrating the unfolding model and job embeddedness model to better understand voluntary turnover”. Journal of Managerial Issues, 18, 435-452.
Holtom, B. C., Mitchell, T. R. & Lee, T. W. (2006). “Increasing human and social capital by applying job embeddedness theory”. Organizational Dynamics, 35, 316-331.
Holtom, B. C., Mitchell, T. R., Lee, T. W. & Eberly, M. (2008). “Turnover and retention research: A glance at the past, a closer review of the present, and a venture intothe future”. Academy of Management Annals, 2, 231–274.
Hom, P.W. & Griffeth, R.W. (1991). “Structural equations modeling test of a turnover theory: Cross-sectional and longitudinal analyses”. Journal of Applied Psychology, 76(3), 350-366
Hom, P.W., Tsui, A.S., Wu, J.B., Lee, T.W., Zhang, A.Y., Fu, P.P. & Li, L. (2009). “Explaining employment relationships with social exchange and job embeddedness”. Journal of Applied Psychology, 94(2), 277.
Karatepe OM. (2012). The effects of coworker and perceived organizational support on hotel employeeoutcomes: the moderating role of job embeddedness. J. Hosp. Tour. Res. 36(4),495-516.
Karatepe, O.M. & Ngeche, R.N. (2012). “Does job embeddedness mediate the effect of work engagement on job outcomes? A study of hotel employees in Cameroon”. Journal of Hospitality Marketing & Management, 21(4), 440-461.
Lee, T.W., Mitchell, T.R. (1994). “An alternative approach: the unfolding model of voluntary employee turnover”. Acad. Manag. Rev. 19(1),51–89.
Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J. & Erez, M. (2001). “Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover”. Academy of Management Journal, 44(6), 1102-1121.
Mobley, W. H. (1977).  “Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover”. Journal of applied psychology, 62(2), 237-240.
NgT, W.H. & Feldman, D,C. (2012). “The effects of organizational and community embeddedness on work-to-familyand family-to-work conflict”. J. Appl. Psychol. 97(6),1233–51.
Ng, T.W. & Feldman, D.C. (2010). “The impact of job embeddedness on innovation-related behaviors”. Human Resource Management, 49(6), 1067–1087.
Nguyen, V. Q. (2010). “Organizational, job and supervisory antecedents and consequence of job embeddedness: The case of Vietnam”. Thesis of Doctor OF Philosophy in Business Administration, Mississippi State University.performance and intention to leave. Work & Stress, 22(3), 242-256.
Price, J. L. & Mueller, C. W. (1981). A “Causal Model of Turnover for Nurses”. Academy of Management Journal, 24(3), 543-565.
Ramesh, A. & Gelfand, M.J. (2010). “Will they stay or will they go? The role of job embeddedness in predicting turnover in individualistic and collectivistic cultures”. Journal of Applied Psychology, 95(5), 807.
Ramesh, A. & Gelfand, M.J. (2010). “Will they stay or will they go? The role of job embeddedness in predicting turnover in individualistic and collectivistic cultures”. Journal of Applied Psychology, 95(5), 807.
Robinson, R., Kralj, A., Solnet, D. Goh, E. & Callan,V. (2014). “Thinking job embeddedness not turnover: towards a better understanding of frontline hotel worker retention”. International Journal of Hospitality Management, 36 January, 101-109.
Sekiguchi, T., Burton, J.P. & Sablynski, C.J. (2008). “The role of job embeddedness on employee performance:the interactive effects with leader–member exchange and organization-based self-esteem”. Pers. Psychol, 61(4), 761-92.
Tanova, C. & Holtom, B.C. (2008). “Using job embeddedness factors to explain voluntary turnover in four European countries”. The International Journal of Human Resource Management, 19(9), 1553–1568.
Wheeler, A. R., Harris, K.J. & Harvey, P. (2010). “Moderating and Mediating the HRM Effectiveness- Intent to turnover relationship: The roles of supervisors and job embeddedness”. Journal of Managerial Issues; JMI, 22(2), 182.
مدیریت سازمان‌های دولتی
دوره 6، شماره 4 (پیاپی 24) - شماره پیاپی 24
مهر 1397
صفحه 119-136
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 21 بهمن 1396
  • تاریخ بازنگری: 27 خرداد 1397
  • تاریخ پذیرش: 04 شهریور 1397
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار