مدیریت سازمان‌های دولتی

با همکاری مشترک دانشگاه پیام نور و انجمن مدیریت دولتی ایران و انجمن مدیریت رفتار سازمانی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

تعهد استراتژیک مدیران میانی: بررسی تأثیر عدالت سازمانی، حمایت مدیریت ارشد از تغییر و مشارکت در تصمیم‎گیری

نوع مقاله : علی

نویسندگان

1 دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران.

2 استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران.

3 دانش‌آموخته، گروه مدیریت کسب‌وکار، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران.

4 دانش آموخته مدیریت کسب و کار، گروه مدیریت دانشگاه تبریز

چکیده

یکی از مسایل مهم  سازمان‎های دولتی اجرای صحیح استراتژی تغییر و برنامه های بهبود سازمانی است و مدیران میانی و به‌ویژه کیفیت روابط بین آن‌ها، نقش کلیدی در اجرای استراتژی دارد.  پژوهش حاضر در نظر دارد تأثیر عدالت سازمانی، حمایت مدیریت ارشد از تغییر و مشارکت در تصمیم‎گیری را بر تعهد استراتژیک مدیران میانی بررسی کند.در این پژوهش با جمع‎آوری پرسشنامه از میان 77 نفر از مدیران دستگاه‎های اجرایی استان آذربایجان شرقی به روش تصادفی در دسترس و  پردازش و بررسی فرضیه‌ها و تجزیه ‌و تحلیل داده‌ها از روش رگرسیون توسط نرم‌افزارهای SPSS،MOS 21  استفاده شده است. یافته‌ها نشان می‎دهد بین عدالت سازمانی و روابط با کیفیت بالا رابطة مثبتی وجود داشته و حضور عدالت سازمانی درک‎شده باعث ایجاد روابط با کیفیت بالا می‎شود، تعهد به اهداف سازمانی نیز افزایش می‎یابد. همچنین طبق نتایج این تحقیق، ارتباط خاصی بین مدیریت مدیران ارشد و تعهد به تغییر بدون در نظر گرفتن نقش مستمر روابط با کیفیت بالا اثبات نشد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Strategic Commitment for Middle Managers: Investigating the Impact of Organizational Justice, Senior Management Support for Change, and Participation in Decision Making

نویسندگان [English]

  • Naser Sanoubar 1
  • Seyyed Samad Hosseini 2
  • Pouya Behzadnia 3
  • Zahra Younespour 4

1 Associate Professor, Department of Management, Uuniversity of Tabriz, Tabriz, Iran.

2 Assistant Professor, Department of Management, University of Tabriz, Tabriz, Iran.

3 Graduated, Department of Business Management, University of Tabriz, Tabriz, Iran.

4 MBA, Department of Management, University of Tabriz.

چکیده [English]

   One of the key issues for governmental organizations is the proper implementation of change strategy and organizational improvement programs, and middle managers, especially their relationship quality, play a key role in implementing the strategy. The present study aims to investigate the impact of organizational justice, senior managers’ support for change, and participation in decision making on strategic commitment of middle managers. Data were analyzed using SPSS, AMOS 21 software and regression analysis. The findings show that there is a positive relationship between organizational justice and high quality relationships and the presence of perceived organizational justice leads to high relationships quality and commitment to organizational goals. Also, according to the results of this study, no specific relationship between senior manager management and commitment to change was demonstrated without considering the ongoing role of high quality relationships.

کلیدواژه‌ها [English]

  • High quality relationship
  • Middle Managers’ Strategic Commitment
  • Senior Managers’ Support
  • Organizational Justice
  • Participation
مراجع
دانایی‌فرد، حسن؛ برزگر، فاطمه و احمدی، هانیه (1394). «سازوکارهای ارتقای قابلیت‌های سازمانی در بخش دولتی». فصلنامه مدیریت سازمان‎های دولتی، 3(4)، 91-106.
صنوبر، ناصر؛ فرقانی، مهدی و کرمی، اژدر (1392). اثر تعدیل‎‎کنندة بدبینی بر تعهد استراتژیک مدیران میانی. دانشگاه تبریز، پایان‎نامه کارشناسی ارشد.
Adams, J. S. (1965). Inequity in Social exchange, In: L. Berko‎witz (Ed), advances in experim‎ental social psychology. (2, 267-299). San Diego,CA: Academic Press.
Barton, L. & Ambrosini, V. (2013). “The moderating effect of organizational change cynicism on middle manager strategy commitment”. The international journal of Human Resource Managament Review, 41(4), 721-746.
Bernerth, J. B., Armenakis, A. A., field, H. S. & Walker, H. (2007). “Justice, cynicism, and commitment: a study of important organizational change variables”. The Journal of Applied Behavioral Science. 43 (3), 303-326.
Bies, R. & Moag, J. (1986). Interactional justice: communication criteria of fairness. In: R. Lewicki, B. sheppard, and M. Bazerman (Eds.), Research on negotiation in organizations (pp. 43-55). Greenwitch,CT: JAI.
Blumberg, P. (1969). “Industrial democracy: the sociology of participation.” The international journal of Human Resource Managament Review, 41(4), 721-746.
 Bolino, M.C& . Turnley, W. (2009). “Relative deprivation among employees in lower-quality leader-member exchange relationships”. The Leadership Quarterly, 20 (3), 276-286.
Buch, R., Kuvaas, B. & Dysvik, A. (2013). “‎If and when social and economic leader-member exchange relationships predict follower work effort: The moderating role of work motivation”. Leadership & Organization Development Journal, 35)8(, 725 - 739
Burnes, B. & Kurt Lewin. (2004). “The planned approach to change: A re-appraisal”. Journal of Management Studies, 41(4)977–1002. doi:10.1111/j.1467-6486.2004.00463.
Burnes, B. & Jackson, P. (2011). “Success and failure in organizational change: An exploration of the role of values.” Journal of Change Management, 11(2), 133–162.
Buss, C. & Kuyvenhofen, R. (2011). “Perceptions of European middle managers of their role in strategic change”. Global Journal of Business Research, 5(5), 109–119.
Carmeli, A., Bruller, D & Dutton, J. (2008). “Learning Behaviours in the Workplace: The Role of strategy”, The international journal of Human Resource Managament Review, 41(4), 750-796.
Dutton, J. E. (2003). Energize your workplace: How to create and sustain high-quality connections at work (Vol. 50). John Wiley & Sons.‏
Dutton, J. E. & Heaphy, E. D. (2003). The power of high-quality connections. Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline, 3, 263-278.‏
Dutton, J. E & Ragins, B. R. (Eds.). (2007). Exploring positive relationships at work: Building a theoretical and research foundation. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Erwin, D & Garman, N. (2010). “Resistance to organizational change: Linking research and practice”. Leadership and Organization Development Journal, 31(1), 48–71.
Floyd, S. & Wooldridge, B. (1992). “Middle Management Involvement in ‎Strategy and its Association With Strategic Type.” Strategic Management Journal, 12, 153–167.
Ford, J. K., Weissbein, D. A. & Plamondon, K. E. (2003). “Distinguishing Organizational From Strategy Commitment: Linking Officers Commitment to Community Policing to Job Performance Behaviours and Satisfaction.” Justice Quarterly, 20)1(, 159-185.
Frohman, L.W. & Johnson, A.L. (1993). The Middle Management Challenge: Moving From Crisis to Empowerment. McGraw-Hill: New York.
Gagnon, M.A., Jansen, K.J. & Judd, M.H. (2008). “Employee Alignment With Strategic Change: A Study of Strategy-Supportive Behaviour Among Blue-Collar Employees.” Journal of Managerial Issues, XX)4(, 425-445.
Gittell, J. H. (2000). “Organizing work to support relational co-ordination”. International Journal of Human Resource Management, 11(3), 517-539.‏
Greenberg, J. (1986). “Determinants of Perceived Fairness of Performance Evaluations.” Journal of Applied Psychology. 71)2(, 340-343.
Greenberg, J. (1990). “Organizational Justice: Yesterday, Today, Tomorrow.” Journal of Management, 16(2), 399-432.
Herr, R. M., Bosch, J. A., Loerbroks, A., Genser, B., Almer, C., van Vianen, A. E. M. & Fischer, J. E. (2018). “Organizational justice, justice climate, and somatic complaints: A multilevel investigation”. Journal of Psychosomatic Research, 111, 15–21.
Herscovitch, L. & Meyer, J. P. (2002). “Commitment to organizational change: Extension of a three-component model”. Journal of Applied Psychology, 87(3), 474-487.
Jamal, M. & Badawi, J. 1993. “Job stress among Muslim immigrants in North America: Moderating effects of religiosity.” Stress medicine, 9, 145-151.
Jarzabkowski, P., Balogun, J. & Seidl, D. (2007). Strategizing: The challenges of a practice perspective. Human relations, 60(1), 5-27.‏
Johnson,L. L. & Frohman, A. L. (1989). “Identifying and closing the gap in the middle of organization.” Academy of Managament Exacutive. 3(2), 107- 114.
Karam, E. P., Hu, J., Davison, R. B., Juravich, M. Nahrgang, J. D., Humphrey, S. E. & Scott DeRue, D. (2019), “Illuminating the ‘Face’ of Justice: A Meta‐Analytic Examination of Leadership and Organizational Justice.” Jour. of Manage. Stud., 56, 134-171.
Katsikeas, C., Samiee, S. & Theodosiou, M. (2006), “Strategy fit and performance consequences of international marketing standardization”, Strategic Management Journal, 27(9), 867-890.
Keren, W. & Kristy, W. (2011). “Organizational justice, trust and perception of fairness in the implementatio‎n of agenda for change”. Journal of Radiography, 17, 61-66.
Keyes, Corey L. M. (Ed); Haidt, Jonathan (Ed), (2003). Flourishing: Positive psychology and t‎he life well-lived. (pp. 129-159). Washington, DC, US: American Psychological Association, xx, 335 pp.
Komodromos, M. (2014). “Employees' Percep‎tions of Trust, Fairness, and the Management of Change in Three Private Universities in Cyprus”. Journal of Human Resources Management and Labor Studies. 2)2(, 35-54.
Kuvaas, B., Buch, R., Dysvik, A&  Haerem, T. (2012). “Economic and social leader-member exchange relationships and follower performance”. The Leadership Quarterly. 23)5(, 756-765.
Lages, F. & Jap, S. D. (2002). “Marketing mix adaptation and performance in international marketing relationships”. European Union Working Paper, 41)1(, 1-45.
Maitlis, S., a‎nd Lawrence, B. (2003). “Orchestral Manoeuvres in the Dark: Understanding Failure in Organizational Strategizing.”  Journa‎l of Management Studies, 40)1(, 109–139.
Nicklin, J & Williams, K. (2009). “Reactions to others mistak‎es: An empirical test of fairness theory”. Journal of Psychology, 143(5), 533-558.
Reis, Harry T&. Gable, Shelly L. (2003). “Toward a positive psychology of relationships”. Journal of Management, (17/1), 99–120.
Robertson, T.S&  Gatignon, H. (1986). “Competitive effects on technology diffusion”. Journal of marketing. 50 (3), 1-12.
Sungu, LJ., We‎ng, Q&  Xu, X. (2019). “Organizational commitment and job performance: Examining the moderating roles of occupational commitment and transformational lead‎ership”. Int J Select Assess, 27, 280-290.
Skarlicki, D.P&  ‎Folger, R. (1997), “Retaliation in the Workplace: The Ideas of Distributive, Procedural and Interactional J‎ustice.” Journal of Applied Psychology, 82,‎ 434–443.
Teas, K.R. (1981). “An Empirical Test of Models of Salespersons Job Expectancy and Instrumen‎tality Perceptions.” Journal of Marketing Research, 18)2(, 209-226.
Wooldridge, B. & Floyd, S.W. (1989). “Strategic Process Effects on Consensus. Strategic Man‎agement Journal, 10, 295-301.
Urquhart, R., Kendell, C., Folkes, A., Reiman, T., Grunfeld, E. & Porter, G. (2019). “Factors influencing middle managers commitment to the implement‎ation of i‎nnovations in cancer care”. Journal of Health Services Resea‎rch & Policy, 24(2), 91-9.
مدیریت سازمان‌های دولتی
دوره 8، شماره 1 (پیاپی 29) - شماره پیاپی 29
دی 1398
صفحه 113-124
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 08 مرداد 1398
  • تاریخ بازنگری: 09 آذر 1398
  • تاریخ پذیرش: 18 آذر 1398
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار