نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

• احمد قلی پور ¹
• مجید مختاریان پور ²
• عزت اله عباسیان ³

¹ دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دنشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

² استادیار گروه خط‌مشی‌گذاری و اداره امور عمومی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

³ عضو هیئت علمی گروه مهندسی مالی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

با توجه به کثرت کنشگران در بخش عمومی و گسترده بودن حوزه مداخلات دولت، هماهنگی کنشگران یک چالش مهم در راستای تحقق اهداف است. با این وجود این مفهوم همچنان دارای ابهامات نظری و مفهومی‌ای می‌باشد که به نوبه خود تحقق آن را با چالش مواجه کرده است. به‌منظور پرداختن به چالش هماهنگی، بایستی تکلیف سه سؤال مهم را روشن کرد: هماهنگی کنشگران بخش عمومی چیست؟ چرا نیاز به هماهنگی کنشگران بخش عمومی وجود دارد؟ و چگونه می‌توان به آن دست‌یافت؟ در پژوهش‌های‌ پیشین به این سؤالات پاسخ‌های متفاوتی داده شده است. با این وجود، خلأ یک رویکرد جامع نسبت به هماهنگی که ترکیب‌کننده یافته‌های پژوهش‌های گوناگون باشد، وجود دارد. در این پژوهش تلاش شده است که با استفاده از روش فراترکیب، چارچوبی جامع برای اندیشیدن درباره هماهنگی در بخش عمومی ارائه شود. بدین منظور، پس از چند مرحله غربال، 56 سند نهایی از میان بیش از 1000 سند برگزیده شد و با تحلیل آنها در نرم‌افزار MAXQDA، چیستی، چرایی و چگونگی پدیده هماهنگی در بخش عمومی در قالب مجموعاً 7 مقوله اصلی شناسایی شد. پاسخ به چیستی این پدیده در قالب سه مقوله‌ اصلی «نسبت کنش‌ها با هم در راستای دستیابی به اهداف مشترک»، «هماهنگی یک پیوستار است و نه دوگانگی» و «ابعاد هماهنگی» قرار گرفت. پاسخ به چرایی نیاز به این پدیده در قالب سه مقوله اصلی «ضرورت‌های پیشینی»، «ضرورت‌های پسینی» و «هزینه‌های هماهنگی» قرار گرفت. نهایتا، پاسخ به چگونگی دست‌یابی به آن در قالب مقوله اصلی «ایجاد مبنای مشخص، مشترک و معتبر برای کنش» قرار گرفت.

کلیدواژه‌ها

• هماهنگی
• بخش عمومی
• کنشگران
• مبنای کنش
• فراترکیب

موضوعات

• مفهوم پردازی

عنوان مقاله [English]

Coordination of Public Sector Activists-What, Why And How: Meta-Synthesis of Existing Researches

نویسندگان [English]

• AHMAD GHOLIPOUR ¹
• Majid Mokhtarianpour ²
• Ezatollah Abbasian ³

¹ Ph.D Candidate Of Public Administration, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.

² Assistant Professor, Department of Policy Making and Administration, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran

³ Faculty member of the Department of Financial Engineering, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran

چکیده [English]

Considering the multitude of actors in the public sector and the wide scope of government interventions, the coordination of actors is an important challenge to achieve the goals. However, this concept still has theoretical and conceptual ambiguities, which in turn have challenged its realization. To address the coordination challenge, three important questions should be clarified: What is the coordination of public sector activists? Why there is a need for coordination between public sector activists? And how can it be achieved? In previous studies, different answers have been given to these questions. However, there is a lack of a comprehensive approach to coordination, which combines the findings of various studies. In this research, an attempt has been made to provide a comprehensive framework for thinking about coordination in the public sector using the meta-synthesis method. For this purpose, after several stages of screening, 56 final documents were selected from more than 1000 documents, and by analyzing them in MAXQDA software, what, why, and how the phenomenon of coordination of activists in the public sector was identified in the form of a total of 7 main categories. The answer to "what this phenomenon is" was put in the form of three main categories: «Ratio of Actions Together To Achieve Common Goals», «Coordination Is A Continuum, Not A Dichtonomy» and «Dimensions Of Coordination». The answer to why this phenomenon is needed was put in the form of three main categories: «Prior Necessities», «Posterior Necessities» and «Coordination Costs». Finally, the answer to how to achieve it was put in the main category of «Creating A Clear, Common, And Valid Basis For Action».

کلیدواژه‌ها [English]

• Coordination
• Public Sector
• Actors
• Basis of Action
• Meta-Synthesis