نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

• فرشید اصلانی ¹
• مرضیه محمدی ²

¹ استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

² کارشناسی ارشد،گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

چکیده

تأکید رهبری سنتی بر ارتباطات از بالا به پایین، امکان ایجاد همکاری و خلاقیت را محدود می کند و رویکرد یکسان به همه کارکنان در سبک هایی مانند رهبری دستوری، تطابق ترفندهای به کارگرفته توسط رهبر با توانایی های فردی و شرایط موقعیتی را نادیده می گیرد .بر اساس پژوهش‌های روانشناسی مثبت، زمانی که کارکنان به جای تمرکز بر نقاط ضعف خود، بر نقاط قوتشان متمرکز شوند، به احتمال بیشتری به سطوح بهینه عملکرد در کار دست پیدا می‌کنند. پژوهش حاضر ارائه دهنده ی الگوی رهبری قوت مدار در دانشگاه پیام نوراست. این پژوهش از نوع کاربردی – اکتشافی مبتنی بر رویکرد داده بنیاد است. ابزار جمع‌آوری داده‌ها، مصاحبه نیمه ساختار یافته است. نمونه آماری شامل 15 نفر از خبرگان مدیریتی بود که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. برای تحلیل داده های کیفی پژوهش، از نرم افزارMAXQDA 2020 استفاده شد. 29 کد فرعی از پاسخ خبرگان، استخراج شد. بررسی مضامین مصاحبه های انجام شده و سازماندهی مقوله های فرعی نشان داد، رهبری قوت مدار به عنوان پدیده محوری ناشی از شرایط علّی مانند آموزش، روحیه همکاری، ویژگیهای شخصیتی و قوت مداری شکل خواهد گرفت. کنشهای ارتقای مهارت ها، ارزشیابی و تیم محوری در مدل رهبری قوت مدار، پیامدهایی مانند توسعه سازمانی، خلاقیت، رضایت شغلی و مشارکت سازمانی را در پی خواهد داشت. هرچند در این الگو، عوامل زمینه‌ای نظیر ساختار، فرهنگ و محیط سازمانی و شرایط مداخله گر، روابط را تحت تاثیر قرار خواهند داد.

کلیدواژه‌ها

• سبک رهبری
• رهبری قوت مدار
• داده بنیاد
• پیام نور

موضوعات

• نظریه پردازی

عنوان مقاله [English]

Designing a Strengths-Based Leadership Model at Payame Noor University with a Grounded Theory Strategy

نویسندگان [English]

• farshid aslani ¹
• Marzieh Mohammadi ²

¹ Assistant Professor, Department of Public Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.

² MSc. Department of Public Manegement, Payam Noor University, Tehran, Iran.

چکیده [English]

Traditional leadership's emphasis on top-down communication limits the possibility of collaboration and creativity, and the one-size-fits-all approach to all employees in styles such as command leadership ignores the adaptation of the tactics used by the leader to individual abilities and situational conditions..Based on positive psychology research, employees are more likely to achieve optimal performance levels at work when they focus on their strengths rather than their weaknesses. This study presents the strengths-based leadership model at Payame Noor University. It is an applied-exploratory study based on a grounded theory approach. The data collection tool used in the study was a semi-structured interview. The statistical sample consisted of 15 management experts selected through purposive sampling. To analyze the qualitative research data, MAXQDA 2020 software was utilized. A total of 29 subcodes were extracted from the experts' responses.The analysis of interview themes and the organization of subcategories revealed that strengths-based leadership emerges as a central phenomenon influenced by causal conditions such as training, a spirit of collaboration, personality traits, and a strengths-based mindset. Actions such as skill enhancement, evaluation, and team orientation within the strengths-based leadership model lead to outcomes such as organizational development, creativity, job satisfaction, and organizational participation. However, in this model, contextual factors such as structure, culture, and the organizational environment, along with intervening conditions, influence the relationships within the framework

کلیدواژه‌ها [English]

• Leadership Style
• Strength-Based Leadership
• Grounded Theory Approach
• Payam Noor