نوع مقاله : اکتشافی

نویسندگان

• مجید ضماهنی ¹
• امین داداشی ²
• اسماعیل رستم زاده گنجی ³
• عطیه بحرانی ³

¹ دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

² دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

³ استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

چکیده

هدف این پژوهش، تبیین ابعاد شخصی‌سازی مدیریت منابع انسانی در شرکت گروه باختر به منظور ارائه یک مدل متناسب با ساختار صنعت پتروشیمی است. پژوهش حاضر با رویکرد کیفی و استراتژی تحلیل مضمون انجام شده است و از لحاظ هدف، در دسته پژوهش های توسعه ای قرار می گیرد. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران گروه باختر با تجربه بیشتر از 5 سال سابقه کاری حوزه منابع انسانی، دارای تجربه مشارکت در طراحی یا اجرای سیاست‌های جبران خدمات، مسیر شغلی یا آموزش‌های اختصاصی و داشتن دانش نظری در زمینه شخصی‌سازی بودند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق با ۱۵ نفر از مدیران که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند، گردآوری گردید. فرآیند تحلیل داده‌ها بر اساس روش تحلیل مضمون ۶ مرحله‌ای براون و کلارک (2006) و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA انجام شد. جهت سازمان‌دهی یافته‌ها از مدل شبکه مضامین آترید-استرلینگ (2001) استفاده گردید. روایی پژوهش با شاخص‌های قابلیت اعتبار و انتقال‌پذیری و پایایی آن از طریق روش توافق درون‌کدگذار ارزیابی شد.
یافته‌ها نشان داد که تحلیل داده‌ها منجر به شناسایی ۲۱۵ کد اولیه گردید که پس از ادغام و پالایش در مرحله کدگذاری انتخابی، در قالب ۸ کد نهایی، ۴ مضمون پایه، ۳ مضمون سازمان‌دهنده شامل «مدیریت فردمحور»، «هم‌سویی فرد و سازمان» و «سازگاری کلان سازمانی» و در نهایت یک مضمون فراگیر با عنوان «شخصی‌سازی مدیریت منابع انسانی در شرکت گروه باختر» دسته بندی شد.
مدل استخراج شده نشان دادکه شخصی‌سازی مدیریت منابع انسانی در ساختار گروه باختر ، مستلزم ایجاد سازگاری میان نیازهای فردی کارکنان و راهبردهای کلان سازمانی است و می‌تواند زمینه‌ساز بهبود بهره‌وری، افزایش نگهداشت نیروی انسانی و ارتقای اثربخشی فرآیندهای منابع انسانی در گروه باختر باشد.

کلیدواژه‌ها

• شخصی سازی مدیریت منابع انسانی
• تصمیم گیری مبتنی بر داده های فردی
• انعطاف ساختاری
• هم سویی فرد و سازمان
• چابکی سازمانی

موضوعات

• مدل سازی

عنوان مقاله [English]

Designing a Model of Personalized Human Resource Management (Case Study: Bakhtar Group Company)

نویسندگان [English]

• Majid Zamahani ¹
• Amin Dadashi ²
• Esmaeel Rostamzadeh Ganji ³
• Atieh Bohrani ³

¹ Associate Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran

² Ph.D Student , Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran

³ Assistant Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran

چکیده [English]

Purpose: This study aimed to explain the dimensions, components, and key mechanisms of human resource management personalization in Bakhtar Group and to develop a coherent model suited to the petrochemical industry context.
Methodology: This qualitative study was conducted within an interpretivist paradigm using thematic analysis. In terms of purpose, it was an applied-developmental study. Data were collected through in-depth, semi-structured interviews with 15 human resource managers and experts from Bakhtar Group, selected through criterion-based purposive sampling. Data analysis was conducted using the six-phase thematic analysis procedure proposed by Braun and Clarke (2006), with the support of MAXQDA software. Attride-Stirling’s (2001) thematic network framework was used to organize and represent the findings. The trustworthiness of the study was assessed in terms of credibility and transferability, while dependability was examined through intracoder agreement.
Findings: The analysis initially generated 215 coding instances, which were consolidated and refined into eight final codes. These codes were organized into four basic themes: data-driven individual decision-making, alignment of individual and organizational goals, structural flexibility, and organizational agility. The basic themes were subsequently integrated into three organizing themes: person-centered management, individual–organization alignment, and organizational macro-level adaptability. At the highest level, these themes converged into the overarching theme of human resource management personalization in Bakhtar Group.
Conclusion: The findings indicate that personalizing human resource management in holding-company structures requires alignment between employees’ individual needs and the organization’s broader strategic priorities. The proposed model can serve as a context-sensitive roadmap for improving human capital effectiveness and designing more adaptive HR practices in Bakhtar Group.

کلیدواژه‌ها [English]

• Personalized Human Resource Management
• Data-Driven Individual Decision-Making
• Structural Flexibility
• Alignment of Individual and Organization
• Organizational Agility