نوع مقاله : اکتشافی

نویسنده

• علی یاسینی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.

چکیده

استعاره «پاگنده سازمانی» به مدیران یا کارکنان باسابقه و قدرتمندی اشاره دارد که با حضور سنگین، نامرئی و اقتدارگرایانه خود، فضای سازمان را تسخیر کرده و مانع از رشد دیگران می‌شوند. هدف این پژوهش، واکاوی پدیدارشناسانه و تفسیرگرایانه زیست‌نمایه‌های کارکنانی است که در سایه این پاگنده‌های سازمانی فعالیت می‌کنند. این پژوهش با رویکردی کیفی و در پارادایم تفسیرگرایی انجام شده است. استراتژی پژوهش، پدیدارشناسی تفسیری بوده و داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته با 25 نفر از کارکنان و اعضای هیات علمی در دانشگاه‌ ایلام جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل مضمون براون و کلارک انجام گرفت . برای تضمین کیفیت یافته‌ها، از معیارهای چهارگانه و استاندارد لینکلن و گوبا (1985) استفاده شد و نتایج حاصل از تحلیل داده‌ها به استخراج 5 مضمون اصلی شامل «سایه سنگین اقتدارگرایی پنهان»، «انسداد اکوسیستم سازمانی»، «فرسایش روانی- عاطفی»، «خیانت سیستماتیک»، و «استراتژی‌های بقا و استتار» و 15 مضمون فرعی منجر شد. به عنوان نتیجه می توان اذعان نمود که حضور پاگنده‌های سازمانی منجر به ایجاد پدیده «سکوت گورستانی» و «عقیم‌سازی نوآوری» می‌شود. کارکنان در چنین زیست‌بومی، انرژی خود را به جای بهره‌وری، صرف استراتژی‌های پنهان‌کاری و بقا می‌کنند. بازطراحی ساختارهای قدرت و ایجاد کانال‌های گزارش‌دهی ایمن برای خنثی‌سازی این پدیده ضروری است.

کلیدواژه‌ها

• پاگنده سازمانی
• رهبری زهرآگین
• پدیدارشناسی تفسیری
• تحلیل مضمون
• زیست‌نمایه سازمانی

موضوعات

• مفهوم پردازی

عنوان مقاله [English]

Hidden Lived-Profiles: A Qualitative-Interpretive Narrative of Employees’ Organizational Life Besieged by “Bigfoots”

نویسنده [English]

• Ali Yasini

Associate Professor, Department of Management, Ilam University, Ilam, Iran.

چکیده [English]

The metaphor of the “Organizational Bigfoot” refers to powerful, entrenched managers or senior personnel who, through their imposing, invisible, and authoritarian presence, dominate the organizational climate and impede the professional growth of others. The present study aims to conduct a phenomenological and interpretive exploration of the lived-profiles of employees operating under the shadow of such organizational bigfoots. Methodologically grounded in a qualitative approach within the interpretivist paradigm, this research employed interpretive phenomenology as its primary strategy. Data were gathered through in-depth, semi-structured interviews with 25 faculty members and administrative staff at Ilam University. Data were analyzed utilizing Braun and Clarke’s thematic analysis framework. The analytical process yielded 15 sub-themes and 5 overarching main themes, encompassing: “The Imposing Shadow of Covert Authoritarianism,” “Obstruction of the Organizational Ecosystem,” “Psycho-Emotional Attrition,” “Systematic Betrayal,” and “Strategies for Survival and Camouflage.” The findings conclude that the presence of organizational bigfoots engenders a climate of “graveyard silence” and the “sterilization of innovation.” Within such a toxic ecosystem, employees divert their cognitive and emotional energy away from productivity, channeling it instead into concealment and survival strategies. Consequently, the redesign of power structures and the establishment of psychologically safe reporting channels are imperative to neutralize this destructive phenomenon.

کلیدواژه‌ها [English]

• Organizational Bigfoot
• Toxic Leadership
• Interpretive Phenomenology
• Thematic Analysis
• Organizational Lived-Profile