مدیریت سازمان‌های دولتی

با همکاری مشترک دانشگاه پیام نور و انجمن مدیریت دولتی ایران و انجمن مدیریت رفتار سازمانی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر تغییرات سازمانی با تأکید بر نقش میانجی هوش سیاسی

نوع مقاله : توصیفی

نویسندگان

1 دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه گیلان، رشت، ایران.

2 دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

3 دانش‌آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران.

چکیده

رهبران تحول­آفرین به سطح بالایی از هوش سیاسی نیاز دارند تا بتوانند به‌صورت شایسته­ای با مقاومت پنهان و آشکار برای تغییر و تحول سازگار شوند و آن را تسهیل کنند. اعمال‌نفوذ و قدرت وجودی رهبران، آن­ها را در جهت ایجاد تغییر در کارکنان و سازمان یاری داده و به تحقق اهداف سازمانی کمک می­کند؛­­­ لذا هدف پژوهش، شناسایی سبک رهبری مؤثر در اجرای تحول اداری و تحلیل اهمیت و جایگاه مدیران برخوردار از توانمندی هوش سیاسی در پیاده­­سازی تغییرات سازمانی و برنامه­های تحول اداری است. در این مقاله به بررسی تأثیر رهبری تحول­آفرین بر تغییرات سازمانی با میانجی­گری هوش سیاسی در سازمان­های دولتی استان گیلان پرداخته ‌شده است؛ بنابراین ابتدا با مرور مبانی نظری، فرضیه‌های پژوهش نوشته شد و سپس با استفاده از پرسش­نامه، داده­ها جمع­آوری‌ شد. جامعه آماری پژوهش شامل سازمان‌های دولتی استان گیلان است که برنامه تحول اداری در سال­های گذشته در آن‌ها اجراشده یا در حال اجرا است. از این جامعه آماری، 64 سازمان دولتی به روش تصادفی ساده برای نمونه آماری انتخاب شدند. پژوهش حاضر کاربردی و روش پژوهش، توصیفی از نوع پیمایشی بوده که اطلاعات به روش میدانی جمع‌آوری‌ شده و برای تحلیل داده‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری و الگوریتم حداقل مربعات جزئی  (PLS)استفاده‌ شده است. یافته‌های پژوهش نشان داد که رهبری تحول­آفرین با میانجی‌گری هوش سیاسی بر روی تغییرات سازمانی تأثیرگذار است. افزایش درک هوش سیاسی رهبران، موفقیت سازمانی را افزایش، اضطراب را کاهش و روابط خارجی سازمان را بهبود می­بخشد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Investigating the Effect of Transformational Leadership on Organizational Changes with an Emphasis on the Mediating Role of Political Intelligence

نویسندگان [English]

  • Mohammad Doostar 1
  • Yaghoob Mombeini 2
  • Mahshid Goodarzi 3

1 Associate Professor of Management, University of Guilan, Rasht, Iran.

2 Ph.D Student in industrial Management, University of Tehran, Tehran, Iran.

3 Master of industrial Management, University of Guilan, Rasht, Iran.

چکیده [English]

Transformational leaders need a high degree of political intelligence in order to be able to compatible with the covert and overt resistance to change in a proper manner and facilitate the change. The influence and power of the leaders assist them towards generating a change in employees and the organization and helps to achieve the goals of the organization. Therefore, the purpose of the current study is to investigate the political intelligence of the leaders in managing and directing the organizational changes. In the present article, the effect of a transformational leader on organizational changes, with the mediating role of political intelligence in governmental organization in Guilan Province has been studied. Therefore, firstly, the research hypothesis was written based on a review of the theoretical basis, and then the data was collected by a questionnaire. The research sample includes the governmental organizations in Guilan. From this sample, 64 governmental organizations were chosen randomly. The present article is an applied research and the method of research was descriptive measurement and the data was collected by field methods and for data analysis, structural equation modeling and partial least squares (PLS) algorithm was used. The results indicated that transformational leadership with the mediating role of political intelligence affects the organizational changes. Increasing the perception of political change of the leaders, increases organizational success, decreases stress and improves foreign relationships.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Transformational Leadership
  • Organizational Changes
  • Political intelligence
  • Governmental Organizations of Guilan Province
مراجع
داوری، علی و رضازاده، آرش. (1392) مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزارPLS، تهران: سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی.
دوستار، محمد و ممبینی، یعقوب. (1393) مؤلفه‌ها و کارکردهای هوش سیاسی، دانش سیاسی، (1)20، 65-86.
سنجقی، محمدابراهیم؛ فرهی بوزنجانی، برزو و حسینی سرخوش، سیدمهدی (1390). تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر فرهنگ‌سازمانی و تعهد سازمانی در یک سازمان دفاعی. فصلنامه راهبرد دفاعی، (32) 9، 111-136.
عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمد سعید؛ مرادی، محمد و پورابراهیم، سهراب (1389). بررسی رابطه بین سبک رهبری تحول‌آفرین با هوش عاطفی و بهره هوشی، فصلنامه پژوهشگر (مدیریت)، (20)7، 62-75.
فانیالف، علی‌اصغر؛ شیخی‌نژاد، فاطمه؛ دانایی‌فرد، حسن و حسن‌زاده، علیرضا. (1393). تبیین نقش میانجی ادارک سیاست سازمانی بین رفتار سیاسی کارکنان و عوامل فردی، شغلی و سازمانی. مدیریت فرهنگ‌سازمانی، (1) 12، 21-39.
فانیب، علی‌اصغر؛ شیخی‌نژاد، فاطمه؛ دانایی‌فرد، حسن و حسن‌زاده، علیرضا. (1393). بررسی اثرات تعدیل‌کننده مهارت سیاسی و اراده سیاسی در ارتباط بین ادراک سیاست سازمانی و رفتار سیاسی (مورد مطالعه: صنعت آب ایران)، پژوهش‌های مدیریت در ایران، (1)18، 193-221.
فرازجا، مهدی و خادمی، محسن (1390). بررسی رابطه بین سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و تعامل‌گرا و نگرش به تغییر سازمانی، اندیشه‌های تازه در علوم تربیتی، (4)6، 49-69.
فرهنگی، علی‌اکبر؛ فتاحی، مهدی؛ واثق، بهاره و نرگسیان، عباس. (1388). هوش پیش‌بینی کننده رهبری تحول‌آفرین: بررسی روابط میان هوش معنوی، هوش عاطفی و رهبری  تحول‌آفرین، فصلنامه علوم مدیریت ایران، (15)4، 31-57.
قلی‌پور، آرین؛ پورعزت، علی‌اصغر و حضرتی، محمود. (1388). بررسی تأثیر رهبری خدمتگزار بر اعتماد سازمانی و توانمندسازی در سازمان‌های دولتی، مدیریت دولتی، (2) 1، 103-118.
کاملی، محمدجواد؛ بختیاری اصل، طیبه؛ لطفی آرباطان، ابوالفضل و پورفرج، اکبر (1392). بررسی الگوهای رفتاری کارکنان در مقابل تغییر، فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، (70) 23، 103-134.
کاظمی حاتمی، باقر (1379). ناهمگونی اداری در بخش اقتصادی و عمرانی دولت (برنامه اول و دوم توسعه). تهران: انتشارات موسسه فرهنگی هنری سلمانی.
ممبینی، یعقوب؛ خدادادی، سارا؛ قاسمی نسب، روح‌الله و حدیدی، مرجان. (1392). هوش سیاسی، نیاز امروز مدیران برای مدیریت. کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت، شیراز، 1-10.
ممبینی، یعقوب و دوستار، محمد (1393). مدیریت تغییر سازمانی، مبتنی بر هوش سیاسی مدیران. دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، نوآوری و تولید ملی، قم: 516-530.
ممبینی، یعقوب؛ دوستار، محمد و گودرزی، مهشید (1394). مدیریت سازمان‌ها باهوش سیاسی. ماهنامه تدبیر، (272) 25، 33-36.
ممبینی، یعقوب و ممبینی، فریبا (1392). الگوی نظری رهبری تحول‌آفرین مبتنی بر هوش سیاسی، فصلنامة توسعة ‌سازمانی پلیس، شماره 46، 37-60.
موغلی، علیرضا (1382). طراحی الگوی رهبری تحول‌آفرین در سازمان‌های اداری ایران. دانش مدیریت، شماره 62، 77-100.
Adams, S. M. & Zanzi, A. (2006). Developing political intelligence for making feasible decisions. Journal of Management Development, 25(4), 350-367.
Agboola, A. A. & Salawu, R. O. (2011). Managing deviant behavior and resistance to change. International Journal of Business and Management, 6(1), 235-242.
Ashraf, F. & Iqbal, M. Z. (2011). A research agenda on the leaders political intelligence for effective change management. African Journal of Business Management, 5(14), 5798-5806.
Avolio, B. J. & Bass, B. M. (Eds.). (2002). Developing potential across a full range of Leadership Tm: cases on transactional and transformational leadership. Psychology Press.
Barclay, D., Higgins, C. & Thompson, R. (1995). The partial least squares (PLS) approach to causal modeling: Personal computer adoption and use as an illustration. Technology studies, 2(2), 285-309.
Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
Boddewyn, J. J. & Brewer, T. L. (1994). International-business political behavior: New theoretical directions. Academy of management review, 19(1), 119-143.
Bouckenooghe, D., Devos, G. & Van den Broeck, H. (2009). Organizational change questionnaire–climate of change, processes, and readiness: Development of a new instrument. The Journal of psychology, 143(6), 559-599.
Cameron, K. S., Freeman, S. J. & Mishra, A. K. (1993). Downsizing and redesigning organizations. Organizational change and redesign, 19-63.
Camps, J. & Rodríguez, H. (2011). Transformational leadership, learning, and employability: Effects on performance among faculty members. Personnel Review, 40(4), 423-442.
Cook, S. & Macaulay, S. (2004). Change Management excellence: using the five intelligence for successful organizational change, London & sterling.
Crowne, K. A. (2009). The relationships among social intelligence, emotional intelligence and cultural intelligence. Organization Management Journal, 6(3), 148-163.
Diamantopoulos, A., Sarstedt, M., Fuchs, C., Wilczynski, P. & Kaiser, S. (2012). Guidelines for choosing between multi-item and single-item scales for construct measurement: a predictive validity perspective. Journal of the Academy of Marketing Science, 40(3), 434-449.
Dunham, R. B., Grube, J. A., Gardner, D. G., Cummings, L. L. & Pierce, J. L. (1989). The development of an attitude toward change instrument. Paper presented at the Academy of Management Annual Meeting, Washington, DC.
Eisenbach, R., Watson, K. & Pillai, R.(1999). Transformational leadership in the context of organizational change. Journal of Organizational Change Management, 12(2), 80-89.
Ferris, G. R., Munyon, T. P., Basik, K. & Buckley, M. R. (2008). The performance evaluation context: Social, emotional, cognitive, political, and relationship components. Human Resource Management Review, 18(3), 146-163.
Ferris, G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P. & Gilmore, D. C. (2000). Political skill at work. Organizational Dynamics, 28(4), 25-37.
Ferris, G. R., Treadway, D. C., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., Kacmar, C. J., Douglas, C. & Frink, D. D. (2005). Development and validation of the political skill inventory. Journal of Management, 31(1), 126-152.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research, 39-50.
Gumusluoglu, L. & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of business research, 62(4), 461-473.
Ivey, G. W. & Kline, T. J. (2010). Transformational and active transactional leadership in the Canadian military. Leadership & Organization Development Journal, 31(3), 246-262.
Kark, R. (2011). The transformational leader: who is (s) he? A feminist perspective. Journal of Organizational Change Management, 17(2), 160-176.
Lam, Y. L. & Pang, S. K. (2003). The relative effects of environmental, internal and contextual factors on organizational learning: the case of Hong Kong schools under reforms. The Learning Organization: An International Journal, 10(2), 83-97.
Lee, K. & Ashton, M. C. (2004). Psychometric properties of the HEXACO personality inventory. Multivariate behavioral research, 39(2), 329-358.
Lunenburg, F. (2010). Forces for and Resistance to Organizational Change. In National Forum of Educational Administration and Supervision Journal, 27(4), 1-10.
Lussier, R. & Achua, C. (2010).  Leadership: Theory, application, & skill development. (4thed)  Cengage Learning.
Peled, A. (2000). Politicking for success: the missing skill. Leadership & Organization Development Journal, 21(1), 20-29.
Perrewé, P. L., Ferris, G. R., Frink, D. D., & Anthony, W. P. (2000). Political skill: An antidote for workplace stressors. The Academy of management executive, 14(3), 115-123.
Popper, M., Mayseless, O. & Castelnovo, O. (2000). Transformational leadership and attachment.The Leadership Quarterly, 11(2), 267-289.
Ramachandran, S. & Krishnan, V. R. (2008). Effect of Transformational Leadership on Followers Affective and Normative Commitment: Culture as Moderator. Great Lakes Herald, 3(1), 25-38.
Reynolds consulting, S. (2011). 520 pike street suite 1250, www.stephaniereynolds.com .
Robbins, S. P. (1993). Organizational Behavior. 6th Edition, Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall Inc.
Tenenhaus, M., Amato, S. & Esposite Vinzi, V. (2004). A global goodness-of-fit index for PLS structural equation modeling. In Proceedings of the XLII SIS scientific meeting, 1, 739-742.
Treadway, D. C., Hochwarter, W. A., Ferris, G. R., Kacmar, C. J., Douglas, C., Ammeter, A. P. & Buckley, M. R. (2004). Leader political skill and employee reactions. The Leadership Quarterly, 15(4), 493-513.
Vinzi, V. E., Trinchera, L. & Amato, S. (2010). PLS path modeling: from foundations to recent developments and open issues for model assessment and improvement. In Handbook of partial least squares. Springer Berlin Heidelberg, 47-82.
Walumbwa, F. O., Orwa, B., Wang, P. & Lawler, J. J. (2005). Transformational leadership, organizational commitment, and job satisfaction: A comparative study of Kenyan and US financial firms. Human resource development quarterly, 16(2), 235-256.
Wayne, S. J. & Kacmar, K. M. (1991). The effects of impression management on the performance appraisal   process. Organizational behavior and human decision processes, 48(1), 70-88.
Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G. & Van Oppen, C. (2009). Using PLS path modeling for assessing hierarchical construct models: guidelines and empirical illustration. MIS quarterly, 33 (1), 177-195.
Zimmerman, M. A. & Zahniser, J. H. (1991). Refinements of sphere‐specific measures of perceived control: Development of a sociopolitical control scale. Journal of Community Psychology, 19(2), 189-204.
مدیریت سازمان‌های دولتی
دوره 4، شماره 3 (پیاپی 15)
تیر 1395
صفحه 85-104
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 02 اسفند 1394
  • تاریخ بازنگری: 13 فروردین 1395
  • تاریخ پذیرش: 29 اردیبهشت 1395
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار