با همکاری مشترک دانشگاه پیام نور و انجمن مدیریت دولتی ایران و انجمن مدیریت رفتار سازمانی

نوع مقاله : توصیفی

نویسندگان

1 دانش‌آموخته گروه مدیریت اجرایی، واحد ممقان، دانشگاه آزاد اسلامی، ممقان، ایران.

2 استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد ممقان، دانشگاه آزاد اسلامی، ممقان، ایران.

چکیده

امروزه رهبری معنوی به‌عنوان عامل مهمی بر کاهش پارانوئید سازمانی مطرح است که در این میان تعهد سازمانی میتواند به‌عنوان ابزاری در جهت کمک به رهبری در این رابطه مورد استفاده قرار گیرد. بنابراین، هر چه تعهد سازمانی کارکنان تقویت گردد به همان اندازه میزان پارانوئید سازمانی کاهش خواهد یافت. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش رهبری معنوی بر پارانوئید سازمانی با تأکید بر نقش میانجی تعهد سازمانی در سازمان تأمین اجتماعی استان آذربایجان شرقی انجام شده است. روش پژوهش کاربردی بوده و جامعة آماری این پژوهش شامل کلیة مدیران و کارکنان سازمان تأمین اجتماعی استان آذربایجان شرقی است. حجم نمونه با استفاده از رابطة تعیین حجم نمونه در جامعه‌های محدود، 267 نفر محاسبه شده است. برای جمع‌آوری دادههای لازم از پرسشنامه استفاده‌ شده است که پس از تأیید روایی و پایایی در بین جامعة آماری توزیع شده است. برای تجزیه ‌و تحلیل دادهها از آمارهای توصیفی و استنباطی و از رویکرد حداقل مربعات جزئی استفاده ‌شده است. نتایج بررسی‌ها نشان می‌دهد که بین رهبری معنوی بر پارانوئید سازمانی با توجه به نقش میانجی تعهد سازمانی تأثیر مثبت و معنی‌داری دارد. رهبری معنوی بر پارانوئید سازمانی نقش منفی و معکوسی دارد. تعهد سازمانی بر پارانوئید سازمانی نقش منفی و معکوسی دارد. رهبری معنوی بر تعهد سازمانی نقش مثبت و معنی‌داری دارد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Monitoring the Effectiveness of Spiritual Leadership on Organizational Paranoid with Mediating the Organizational Commitment

نویسندگان [English]

  • Somayeh Roshani 1
  • mohammad bakhtazmaybonab 2

1 Graduate Department of Executive Management, Branch Mamaghan, Islamic Azad University, Mamaghan, Iran.

2 Assistant Professor, Department of Public Administration, Branch Mamaghan, Islamic Azad University, Mamaghan, Iran.

چکیده [English]

Today, spiritual leadership is considered as an important factor in reducing organizational paranoia. Organizational commitment can be used as a tool to help leadership in this regard. Therefore, as the organizational commitment of the staff is strengthened, the amount of organizational paranoia will decrease as much. The purpose of this study was to investigate the role of spiritual leadership on organizational paranoid with emphasis on the mediating role of organizational commitment in the social security organization of the East Azarbaijan Province. The research type is applied and the statistical population of this research includes all managers and staff of Social Security Organization of East Azarbaijan province. The sample size of the study has been obtained 267 people by using the Sample Size Determination in Limited Communities formula. A questionnaire has been used to collect the required data, which after confirming its validity and reliability, was distributed among the statistical population. Descriptive and inferential statistics and partial least squares approach were used to analyze the data. Results show that spiritual leadership has a positive and significant effect on organizational paranoid regarding the mediating role of organizational commitment. Spiritual leadership has a negative and indirect effect on organizational paranoid. Organizational commitment has a negative and indirect role on organizational paranoid, and spiritual leadership has a positive and significant role on organizational commitment.
 

کلیدواژه‌ها [English]

  • Keywords: Spiritual leadership
  • Organizational Commitment
  • Organizational Paranoid
خورشیدی، عباس و قربانی، رضا (1391). «عوامل و شاخص‌های مؤثر در رهبری و مدیریت فرماندهان نیروی زمینی در آینده». فصلنامه مدیریت نظامی، 11(47)،  11- 34.
سنجری، ا.، (1375). «تعهد شغلی مدیران آموزشی». فصلنامه مدیریت در آموزش و پرورش تهران، 4(14)، 41- 34.
عباسی اسفنجانی، برزگر ولیلو (1398). «تحلیل ارتباط رهبری معنوی و عملکرد با نقش میانجی هویت‌سازمانی در سازمان تأمین اجتماعی استان آذربایجان شرق». فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت سازمان‌های دولتی، 7(2)، 97-114.
یعقوبی، نورمحمد و احمدنیا چنیجانی، اکرم (1392). «بررسی رابطه بین رویکرد راهبردی نظام نگهداشت منابع انسانی و تعهد سازمانی کارکنان». فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت سازمان‌های دولتی، 2(3)،49-.64.
Aslam, U., Arfeen, M., Mohti, W.  &Rahman, Ur. U. (2015). “Organizational cynicism and its impact on privatization (evidence from federal government agency of Pakistan)”.  Transforming Government: People, Process and Policy, 9(4), 401-425.
Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational psychology, 63(1), 1-18.‏
Bakker, A. B. & Schaufeli, W. B. (2000). “Burnout Contagion Processes Among Teachers”. Journal of Applied Social Psychology, 30, 2289-2308.
Brouer, R.L., Chiu, C-Y. & Wang, L. (2016). Political skill dimensions and transformational leadership in China. Journal of Managerial Psychology, 31(6), 1040 -1056.
Cartwright, S. & Holmes, N. (2006). “The meaning of work: The challenge of regaining employee engagement and reducing cynicism”. Human Resource Management Review, 16(2), 199-208.
Chaouali, W., Souiden, N. & Ladhari, R. (2017). “Explaining adoption of mobile banking with the theory of trying, general self-confidence, and cynicism”. Journal of Retailing and Consumer Services, 35, 57-67.
Chiaburu, D. S., Peng, A.C., Oh, I-S., Banks, G.C. and Lomeli, L.C. (2013). “Antecedents and consequences of employee organizational cynicism: A meta-analysis”. Journal of Vocational Behavior, 83, 181-197.
Dean, J. W. Jr., Brandes, P. & Dharwadkar, R. (2005). “Organizational cynicism”. Academy of Management Review, 23(2), 341-352.
Fry, L. W. & Matherly, L. L. (2006). Spiritual leadership and organizational performance: An exploratory study. In Annual Meeting of the Academy of Management, (11-16 Ağustos) Atlanta-Georgia. http://www. tarleton. edu/~ fry/sltorgperf. pdf Çağdaş Liderlik Yaklaşımları. sis, 13(1), 8-27.
Ilies, R., Nahrgang, J. D. & Morgeson, F. P. (2007). “LeaderñMember Exchange and Citizenship Behaviors: A Meta-Analysis”. Journal of Applied Psychology, 92, 269-277.
James, M. S. L. (2005). Antecedents and consequences of cynicism inorganizations: An examination of the potential positive and negative effects onschool systems. Dissertation submitted to the Department of Management in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy, The Florida State University, College of Business.
Oreyzi Samani, H. R., Dibaji, M. & Sadeghi, M. (2012). “Examine the relationship between perceived organizational variables of human resources and organizational paranoid relations.” Human Resource Management Research University of Imam Hussein, 4(1).
Premeaux, S. R. & Mondy, R. W. (2000). "Problem employees: The cynic", Management Solutions, 14-17.
Robbins, S. P. (2005). “Organizational behavior. (Translator, Ali Parsaeian and Mohamad Earabi)”. 10th Edition. Bureau of Cultural Research, pp: 4176- 199.
Schyns, B. (2016). “Are Group Consensus in LeaderñMember Exchange (LMX) and Shared Work Values Related to Organizational Outcomes”? Small Group Research, 37(1), 20-35.
Simha, A., Elloy, D. & Huang, H. C. (2015). “The Moderated Relationship between Job Burnout and Organizational Cynicism". Management Decision, 52(3), 482-504.
Stanley, David J., Meyer, J. P. & Topolnytsky, L. (2005). Employee cynicism and resistance to organizational change. Journal of Business and Psychology, 19(4), 429 459.
Twenge, J. M., Zhang, L. & Im, C. (2016). It's beyond my control: A cross-temporal meta-analysis of increasing externality in locus of control, 1960–2002. Personality and Social Psychology Review, 8, 308–319.
Morgan, R M and, and S D Hunt. (1994), “The commitment-trust theory of relationship marketing.” Journal of Marketing, July, 20 - 38.