نوع مقاله : اکتشافی
نویسنده
استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
چکیده
در دنیای مدیریت امروز، برخی رهبران ضمن برخورداری از شخصیت خودمحور و متکبر و قرارگیری در موقعیت قدرت، در طول زمان کمتر از تواناییها و قابلیتهای ذهنی خود استفاده میکنند و تحرک فکری کمی دارند که این مسئله در گذر زمان باعث کاهش توانش فکری و عقلانی آن‌ها
میشود. در حقیقت این افراد، بعد از رسیدن به قدرت، دچار کوته‌فکری و تحکم بیمنطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی بدون داشتن فعالیت فکری و ذهنی، آسیب قابلتوجهی به توانش ذهنی و فکری آن‌ها می‌زند که نتیجه آن ضعف در فعالیتهای فکری رهبران، بالأخص در حوزه تصمیمگیری خواهد بود. ازاینرو، پژوهش حاضر با هدف شناخت عوامل مؤثر و پیامدهای هوبریس رهبران در سازمانهای دولتی انجام پذیرفت. این پژوهش از نوع پژوهش‌های آمیخته با رویکرد کیفی و کمی است که از نظر هدف توسعهای و از نظر روش گردآوری اطلاعات پیمایشی میباشد. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی و کمی خبرگان هستند که با استفاده از روش نمونهگیری گلوله برفی اعضای نمونه آن انتخاب و براساس اصل کفایت نظری تعداد آن برآورد شد. ابزار گردآوری داده در بخش کیفی مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی پرسشنامه است. در این پژوهش برای تحلیل دادهها در بخش کیفی از روش کدگذاری و نرم‌افزار اطلس تی و برای تحلیل کمی از روش دیمتل فازی بهره گرفته شد. نتایج پژوهش بیانگر آن است که تحکم بیمنطق، پارادوکس قدرت، تصور وهم‌آلود از نبوغ و دانش شخصی، عدمتحرک مغزی و تنبلی ذهنی، غرور و خودشیفتگی و اختلالات شخصیتی و رفتاری مهم‌ترین عوامل مؤثر و شکلدهنده هوبریس هستند. همچنین تمرکز تصمیمگیری، رهبری مغرورانه، بهرهکشی و استثمار منابع انسانی، مدیریت خودکامه و کاهش انگیزه و تعهد پیروان و زیردستان به‌عنوان مهم‌ترین پیامدهای پدیده هوبریس رهبران در سازمانهای دولتی است.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
Identifying the Effective Factors and Consequences of the Leaders Huberris Phenomenon by Fuzzy Dimittel Method, Case Study: Public of Organizations
نویسنده [English]
- ALi Shariatnejad
Assistant Professor, Department of Business Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran.
چکیده [English]
In today's management world, some leaders, due to having a self-centered and arrogant personality and being in a position of power, use less of their mental abilities and capabilities over time and have little mobility, which over time reduces their intellectual capacity. In fact, these people, after coming to power, suffer from short-sightedness and irrational domination, which results in weakness in the intellectual activities of leaders, especially in their decision-making. The present study aimed at understanding the effective factors and consequences of the leader's Huberris phenomenon. This study was developmental with a qualitative and quantitative approach. The statistical population of the study was experts who were selected using the snowball sampling method based on the principle of theoretical adequacy. The data collection tool was a semi-structured interview in the qualitative part and a questionnaire in the quantitative part. The coding method and Atlas.ti software were used for data analysis in the qualitative part and dimittel fuzzy method was used for quantitative analysis. The results indicate that irrational dominance, power paradox, delusional perception of genius and personal knowledge, cerebral immobility and laziness, arrogance and narcissism, and personality and behavioral disorders are the most important factors shaping the phenomenon of Hubris leaders in public organizations. Also, the centralization of decision-making, arrogant leadership, exploitation of human resources, authoritarian management, and reducing the motivation and commitment of followers and subordinates are the most important consequences of the Hubris-leaders phenomenon in public organizations.
کلیدواژه‌ها [English]
- Leaders' Hubris
- Narcissism
- Arrogant Leadership
- Public Organizations
)